Comments on: Empreender é preciso http://www.rodrigoghedin.com.br/2006/05/22/empreender-e-preciso/ É bacharel em Direito, aficionado por tecnologia e admirador de cultura (in)útil. Tue, 06 Jan 2009 09:33:12 +0000 http://wordpress.org/?v=2.7 hourly 1 By: Roberto C. Pereira http://www.rodrigoghedin.com.br/2006/05/22/empreender-e-preciso/comment-page-1/#comment-49722 Roberto C. Pereira Sun, 23 Mar 2008 03:49:58 +0000 http://www.rodrigoghedin.com.br/2006/05/22/empreender-e-preciso/#comment-49722 Bom, meu chara, não existe mistério para o fenômeno "empreendedorismo" e, sim, pesquisar, pesquisar e pesquisar e se concluir que é viável, elaborar um excelente plano de negócios. Após isso, com bastante seriedade e profissionalismo, colocá-lo em prática. Bom, meu chara, não existe mistério para o fenômeno “empreendedorismo” e, sim, pesquisar, pesquisar e pesquisar e se concluir que é viável, elaborar um excelente plano de negócios. Após isso, com bastante seriedade e profissionalismo, colocá-lo em prática.

]]> By: Linda http://www.rodrigoghedin.com.br/2006/05/22/empreender-e-preciso/comment-page-1/#comment-2741 Linda Tue, 13 Jun 2006 15:15:35 +0000 http://www.rodrigoghedin.com.br/2006/05/22/empreender-e-preciso/#comment-2741 isso tudo ai pra mim, se resume em uma palavra só, o fetiche da mercadoria! isso tudo ai pra mim, se resume em uma palavra só, o fetiche da mercadoria!

]]> By: Derek http://www.rodrigoghedin.com.br/2006/05/22/empreender-e-preciso/comment-page-1/#comment-2644 Derek Thu, 25 May 2006 01:39:37 +0000 http://www.rodrigoghedin.com.br/2006/05/22/empreender-e-preciso/#comment-2644 Esqueceu de uma coisa importante Ghedin. Empreendedorismo é também pegar uma idéia que <strong>parece</strong> fraca, que não está tendo a atenção merecida, e transformar ela em um grande negócio. Uma idéia que não vingou não é necessariamente fraca, a ponto de que você "force" ela a ser uma grande idéia. Aliás, é muito mais fácil você observar ao seu redor e ver se existe algo assim acontecendo, do que esperar este estalo na sua cabeça hhehehe Esqueceu de uma coisa importante Ghedin. Empreendedorismo é também pegar uma idéia que parece fraca, que não está tendo a atenção merecida, e transformar ela em um grande negócio. Uma idéia que não vingou não é necessariamente fraca, a ponto de que você “force” ela a ser uma grande idéia.

Aliás, é muito mais fácil você observar ao seu redor e ver se existe algo assim acontecendo, do que esperar este estalo na sua cabeça hhehehe

]]> By: Roberto Machado http://www.rodrigoghedin.com.br/2006/05/22/empreender-e-preciso/comment-page-1/#comment-2491 Roberto Machado Tue, 23 May 2006 08:44:49 +0000 http://www.rodrigoghedin.com.br/2006/05/22/empreender-e-preciso/#comment-2491 Hehehehe. Gostei. Parece ser óbvio, mas nem tanto. Tem muita gente por aí que deveria ler este post. O que não é óbvio de forma alguma é identificar QUANDO a idéia é ou não é boa. Fico imaginando o que pensou a Xerox quando recusou a idéia do mouse, e ainda ridicularizou o idealizador. As vezes a idéia tida como a mais ridícula é a mais necessária no futuro. Só não vale dizer que a cigana enganou. O segredo é segurar algumas idéias e aguardar quando uma delas vai ser genial. O fator tempo transforma os valores. Dificilmente uma idéia se perde você comentou, mas não é porque identificaram ela como genial. É por tentarem de tudo que aparece para não deixar ela passar. O mundo globalizado e a competição acirrada podem transformar um grande negócio em uma furada da noite pro dia e vice versa. O segredo para montar um negócio que dê certo vai além de idéias e investimentos. É preciso adicionar ao que você relatou conhecimento e diversificação. Uma armadilha para a oportunidade, e daí sim, transformar suas idéias comuns de hoje, em idéias geniais em seu tempo. Você consegue identificar que empresa sempre vai bem em detrimento de outra? Se consegue, você pode usar a técnica do arco-iris com elas. Desenvolva as duas. Teve muita gente que quebrou por conta da gripe do frango, e gente que prosperou vendendo peixe por causa disso. Quem tem ações distribuidas nas duas atividades redirecionou o fluxo e continuou ganhando. A pergunta não é qual é a melhor idéia. A pergunta é QUANDO é a melhor idéia. E quanto ao investimento...bom isso é assunto para uma ouuuuutra história... ;) Abraço do Beto. Hehehehe. Gostei. Parece ser óbvio, mas nem tanto. Tem muita gente por aí que deveria ler este post. O que não é óbvio de forma alguma é identificar QUANDO a idéia é ou não é boa. Fico imaginando o que pensou a Xerox quando recusou a idéia do mouse, e ainda ridicularizou o idealizador. As vezes a idéia tida como a mais ridícula é a mais necessária no futuro. Só não vale dizer que a cigana enganou.

O segredo é segurar algumas idéias e aguardar quando uma delas vai ser genial. O fator tempo transforma os valores.

Dificilmente uma idéia se perde você comentou, mas não é porque identificaram ela como genial. É por tentarem de tudo que aparece para não deixar ela passar. O mundo globalizado e a competição acirrada podem transformar um grande negócio em uma furada da noite pro dia e vice versa.

O segredo para montar um negócio que dê certo vai além de idéias e investimentos. É preciso adicionar ao que você relatou conhecimento e diversificação. Uma armadilha para a oportunidade, e daí sim, transformar suas idéias comuns de hoje, em idéias geniais em seu tempo.

Você consegue identificar que empresa sempre vai bem em detrimento de outra? Se consegue, você pode usar a técnica do arco-iris com elas. Desenvolva as duas. Teve muita gente que quebrou por conta da gripe do frango, e gente que prosperou vendendo peixe por causa disso. Quem tem ações distribuidas nas duas atividades redirecionou o fluxo e continuou ganhando. A pergunta não é qual é a melhor idéia. A pergunta é QUANDO é a melhor idéia. E quanto ao investimento…bom isso é assunto para uma ouuuuutra história… ;)

Abraço do Beto.

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